2009 год. Все идет прекрасно. Выручка по каждому из направлений бизнеса растет. Даже новое направление — консалтинг приносит стабильный доход. Все хорошо. Мысли о приеме новых сотрудников и где их разместить. Разделение бизнесов на отдельные задачи, построение дерева задач.
Между двумя офисными помещениями освобождается трипл – три комнаты, объеденные в один блок и надо быстро принимать решение. Четвертый квартал, подведение предварительных итогов. Разборки с одним клиентом. Времени на размышление нет. Надо срочно принимать решение, а то помещение уйдет. Иначе потом придется брать помещение на другом этаже. А тянуть сеть через этаж – морока. А тут все срослось – все помещения на одном этаже, в линию.
Менеджер отдела по работе с клиентами администратора торопит – есть другие клиенты, которое хотят посмотреть помещение. Срочно, срочно, срочно. И хочется новую машину взять. На все своих денег не хватит, придется брать кредит. В этой спешке принимаю решение – брать помещение и брать кредит. А через несколько месяцев все рухнуло.
Первым полетел юридический бизнес – с 2010 года все сделки по переходу долей бизнеса оформляются только нотариально. А это более половины наших доходов. И они уплывают к нотариусам. Клиентам все равно кому платить за подготовку документов. Мы пока держимся.
Но родное государство продолжило заботу о малом бизнесе. Под шумок, под предлогом замены единого социального налога на передачу администрирования в Пенсионный Фонд, ФСС и ФОМС, тем самым разгружая ФНС от непрофильной нагрузки, отменяется льгота для упрощенцев. Теперь мы, как и большой бизнес, с 2010 года платим за своих работников в 2 раза больше.
Заселяем новое помещение, нанимаем новых сотрудников. Планируем новую рекламную компанию. Путь доходы упали, но пока в плюсе. Хотя плюс небольшой. Но это же временные трудности. Еще не такое бывало.
Но нет, такого еще не было. В консалтинге, отказался от работы с мелочевкой, все поставил на один проект. Получалось очень вкусно. Если запустимся, то это будет самый большой проект, из тех, что приходилось делать. Но заказчик решил не рисковать. И в середине 2010 года от проекта отказался (хотя полагаю, просто у меня не хватило силы убеждения и не было достаточного опыта за плечами). И это уже был удар ниже ватерлинии. Все – конец.
Год пытались как-то выплыть за счет одного направления — бухгалтерского. Все деньги шли на помещения, зарплаты и налоги. Но рано или поздно все должно было рухнуть.
Рухнуть – не рухнуло. Но на три года отбросило назад. Пришлось расстаться с сотрудниками, сначала с большей частью. Потом и вовсе отказаться от наемного труда. Помещения стали не нужны. Отказались и от них.
Затем, переосмыслив бизнес-модель, отказался и от офиса как элемента бизнеса полностью. Вот уже несколько лет работаю без наемного персонала и офиса. Доходы от этого только выросли, нагрузка сократилась. Появилась возможность все переосмыслить.
К чему я все это вам рассказываю. У меня уже была похожая история в 90-е. После нее зарекался брать кредиты и нанимать персонал. Но все повторяется. Потому что наши ошибки – это продолжение нас самих. Необходимо измениться самому. И прежде всего, принимать решения без спешки.
Все глупые ошибки повторяются в спешке.
Имейте это в виду.
Если вам понравился текст — ставим лайки.
Есть вопросы — пишем в комментариях — здесь или в моей группе ФБ.